課題と 2017 年にチャンス

 

ファスナー メーカー、2016 年は困難な年です。売上総利益率の減少、売り上げ高も減少し、賃金中、賃料、鉄鋼価格の不安定性と相まって、運用コストが増加しています。ファスナー サプライヤーは一般的に事業は困難を反映今、新しいアイデア、革新的なビジネスの必要性。

しかし、方法を革新し、混乱にファスナー事業のほとんどを間、開始する場所。
何それは難しさの前に歩くことができること非常に困難の市場につながっても争った場合 2016 は、過去になります。我々 の先駆けとなる大きな課題とより柔軟な乱流 2017 年。
    

「ネジ ・機械」の雑誌概要分析 2017 の我々 が行う必要があります。
    

市場の
ファスナー市場は有限、ディーラーは、すべての市場を行うことができます、さらに小さな町で、私たちはすべてをカバーできません。
ディーラーが市場に必要なため、お客様の製品の主な方向の周りを参照してくださいにセグメントが、顧客のグループと準備。
結果はすべてをキャッチすることができますしないことです。
良い分析、利益のためのリソースや他の人を把握するため、自分の手によると、マーケット ・ セグメンテーションを行うことをすべき。
リソースの手で各ねじディーラー同じなので、まず市場を識別するために彼ら自身を認識しなければならないは。
よく知られている金融誌「フォーチュン週刊予報」を: ビジネス チャンス未来は、我々 は大量のブランドを失うこと、中小企業サービスのほとんど、人々 の特定のグループだけ。限り、ブランド コンセプト、製品の価格の認識でこの特定の民族グループの形成、非常に小さく、美しい優れたビジネスになることができます。
    

製品の
自社製品を整理する 2016 年のバプテスマによってディーラーのネジ: 何が実行している量と製品の成長、成熟した製品である利益型であるものは新製品。どのように製品の様々 な構造、代理店の製品カテゴリ構造が合理的です。
わかったことしばしばディーラーが行う必要があります製品の悪い、ディーラーの 80% は絶対に主張する特定のカテゴリやブランド製品のお金を稼ぐします。
もちろん、最も売れている製品、低速移動と古いがあるでしょう。今回は製品構造を調整するディーラーの必要性。
常に調整し、プロダクト構造の最適化し、調整に適応し続けるだけに新しい環境に適合するように自分の道に最も適した、現状に最も適した検索できますまたは切り替える排除します。
    

上流と下流の
ディーラーは上位メーカーと下位端末を結ぶ橋です。過去の大部分はディーラーの役割で、ポーターの製品です。
    

今インターネット時代、メーカーとより簡単にリンク間の端末、ディーラー、小売業者、役割と機能により、インパクトと挑戦。チャネル側の変更、ディーラーは、再生モードにする必要があります。
    

2017 年には、メイン スクリュー ディーラーが以下を行う必要があります考えています。
1) マーケット ・ セグメンテーション
2) 製品構造を最適化します。
3)「利益ポイント」「痛みポイント」、「セールス ポイント」の商品を検索するには
4) 自分のコア競争力を作成するには
5) 下流の関係上で良い仕事を行う
リソースの 6) 合理的な最適化
7) 電子のインター ネット ビジネスの開発に準拠します。
8) チャネル モデルの再生
9) 経営のアップグレード
    

中国は広大な領土、不均等な経済開発市場の需要とそれぞれの特徴、独自の特性を持つは、ディーラーの状況に直面しているネジは複雑であり、他はありませんあなたの成功できる製品でも、豊富なので必然的に。
    

チャンネル変換再生は、Daobi 自身の変換のチャネル側の変化に直面する必要がありますも市場の不確実性への挑戦に加え緊急かつ必要に応じて、2017年ネジ ディーラーです。